|
«BRUKERSTYRING; MITT LIV – MITT ANSVAR» «NOTHING ABOUT US WITHOUT US!» I 1995 kunne jeg omsider starte den etterlengtede prosessen med å ansette mine egne assistenter. Siden den gang har jeg hele tiden hatt 3-4 fast ansatte i staben, samtidig som jeg alltid forsøker å ha tilsvarende mange vikarer i bakhånd. Det skal ikke legges skjul på at det er utrolige mange krevende utfordringer knyttet til BPA-ordningen, men alt-i-alt så må jeg oppsummere det hele slik; optimalt. Det finnes tre ulike organisasjonsmodeller (se ODIN), og ordningen med BPA innebærer for meg blant annet at jeg har daglig oppfølgning og arbeidslederansvar overfor assistentene. Dette innbefatter (i samarbeide med arbeidsgiver) ansettelser, opplæring, turnus, vikarer, medarbeidsamtaler, personalmøter, etc. BPA er en brukerstyrt og fleksibel løsning. Ordningen er tenkt for mennesker som er avhengig av andres menneskers praktiske assistanse i alle daglige gjøremål. Det betyr slett ikke at løsningen med egne ansatte assistenter er enkel, tvert i mot, men pr. i dag finnes det ingen annen og bedre måte å organisere praktisk bistand for mennesker med funksjonsbegrensninger. Det er særdeles krevende å inneha rollen som både arbeidsleder og samtidig være den som mottar assistanse. Samarbeidet blir svært nært, og tildels ulikt alt annet tradisjonelt samarbeide. Det å skulle svitsje mellom de ulike rollene (både for assistenten og arbeidslederen) kan i praksis bety at en i det ene øyeblikket gjennomfører medarbeidersamtaler, mens en i det neste skal yte/motta assistanse på badet. Dette krever en profesjonalitet fra begge parter som er ganske spesiell. Det følger mange endringer og mye ansvar med BPA-ordningen, og det forutsettes at arbeidslederen har eller skaffer seg kompetanse om blant annet ansettelser, personalarbeide, samarbeide, turnus, konflikthåndtering, og arbeidsmiljøloven. For de som har løsningen med at kommunen har arbeidsgiveransvar står en også overfor nye utfordringer knyttet til samarbeide. Rollene er endret, og kommunen må nå også samarbeide med enkelte tjenestemottagere nærmest på linje med virksomhetens øvrige avdelingsledere. En vikarordning er en av de store utfordringene en står overfor ved BPA-ordningen, og vi som arbeidsledere må arbeide for å finne en god løsning på dette.
|
